"Naprawdę nie ma wyboru w tym zakresie. Albo my zarządzamy ograniczeniami albo ograniczenia zarządzają nami. Ograniczenia będą determinowały wielkość produkcji [każdą działalność- przy.mój] bez względu na to czy ich istnienie będzie uznane i czy będą zarządzane, czy też nie."
(Noreen, Smith, Mackey - The Theory of Constraints and its Implication for Management Accounting)
Twórcą teorii ograniczeń jest jeden z najznakomitszych myślicieli tego wieku,dr Eliyahu M. Goldratt. Goldratt jest twórcą wielu bestsellerowych książek, w których w przystępny sposób wykłada elementy Teorii Ograniczeń. Najsłynniejsze z nich to "The Goal" ("Cel"), "It's Not Luck" ("Cel 2 - To nie "przypadek"), "Critical Chain" ("Łańcuch Krytyczny"), "The Choice" ("Wolność Wyboru").
Ciągły Proces Ulepszania realizujemy poprzez zastosowanie 5 Kroków:
1. Identyfikacji Ograniczenia
2. Eksploatacji Ograniczenia
3. Podporządkowania wszystkich decyzji konieczności eksploatacji ograniczenia
4. Wzmocnienia (naprawy) ograniczenia.
5. Powrót do 1. (nie można pozwolić by bezwładność stała się ograniczeniem)
"Wolność wyboru" - recenzja (fragment)
W finalnym obrazie piramida myślenia Goldratta oparta jest na czterech fundamentalnych filarach. Filary te przezwyciężają cztery najważniejsze przeszkody jasnego myślenia. Z kolei jasne myślenie jest według Goldratta warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu głównego w uniwersalnym ludzkim wymiarze: cieszenia się pełnią sensownego życia.
Te cztery filary goldrattowskiego myślenia to:
- Rzeczywistość jest w swojej istocie prosta
- Każdy konflikt może być usunięty
- Ludzie są dobrzy
- Nigdy nie mów „Wiem!”.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz