TOC Eli Goldratt

Dr Eliyahu M. Goldratt (1948 - 2011)

(Teoria ograniczeń TOC)

[..] Jest autorem książki "CEL" (Ang. The Goal), bestsellera wydanego w 1984 roku w ponad 5 mln. egzemplarzy, który wykorzystuje niekonwencjonalne podejście do przekazania waznych informacji biznesowych. Jest to podręcznik biznesowy napisany prozą, z historią miłosną w tle oraz z wykorzystaniem Sokratystycznych metod argumentacji. Pomysły przedstawione w CELu podkreślają założenia Teorii Ograniczęń Dr. Goldratt'a jako ogólne ramy pomagające przedsiębiorstwom w odpowiedzi na pytania:

• Co zmienić? - Nie wszystko jest zepsute
• Na co zmienić? - Jakie są proste i praktyczne rozwiązania
• Jak spowodować zmianę? -  Przezwyciężenie wrodzonego oporu do zmian

W książce Goldratt zmusza czytelników do wytężonego myślenia i przełamywania kolejnych paradygmatów. Jednym z nich jest przełamanie fundamentalnych zasad rachunowości kosztowej, w miejsce której Goldratt proponuje rachunkowość przerobową (Ang. Throughput Accounting). TOC jest tu zaprezentowana jako systematyczna metoda identyfikacji i przełamywania ograniczeń firmy czy organizacji w jej rozwoju.
[..]Następna powieść Eli Goldratt'a pod tytułem "ŁAŃCUCH KRYTYCZNY" (Ang. Critical Chain), ujawnia przyczyny, dla których projekty nigdy nie kończą się ani na czas ani w ramach budżetu ani też z zachowaniem założonej specyfikacji.
[..] Jedna z niedawnych książek to "WOLNOŚĆ WYBORU" (Ang. THE CHOICE) zagłębia się w korzyści wynikające z jasnego i logicznego myślenia na poziomie osobistym.
[...]

 MYŚLI GOLDRATT'A

• The Choice (Wolność wyboru)
  „Uśmiecham się i zaczynam liczyć na palcach:
  Raz, ludzie są dobrzy
  Dwa, każdy konflikt może być usunięty
  Trzy, każda sytuacja, nieważne jak na pierwszy rzut oka złożona, jest niezwykle prosta
  Cztery, każdy stan może być istotnie ulepszony i nawet niebo nie jest tu ograniczeniem
  Pięć, każdy człowiek może osiągnąć pełnię życia
  Sześć, rozwiązanie korzystne dla wszystkich zawsze istnieje
  Mam wyliczać dalej?..."

• "Prawo Paretto dotyczy środowisk zmiennych niezależnych. Dla środowisk zmiennych współzależnych prawdziwe jest powiedzenie, że 0,1% przyczyn odpowiada za 99,9% efektów"

• The Choice (Wolność wyboru)
  "Jeżeli zanurkujemy wystarczająco głęboko to znajdziemy bardzo niewiele elementów u podstawy - przyczyny bazowe, które poprzez powiązania przyczynowo-skutkowe rządzą całym systemem.Efektem systematycznego używania pytania 'Dlaczego?' nie jest ogromna złożoność, lecz raczej wspaniała prostota."

• "Powiedz mi jak mnie zmierzysz to powiem ci jak się zachowam."
  "Mierz mnie w sposób nielogiczny, to kto wie jak się zachowam."

• "Uwaga Kadry Menadżerskiej jest OGRANICZENIEM każdej organizacji"

• "Even the sky is not the limit" - nawet niebo nie jest tu ograniczeniem